急速和快速：这两个词的含义有很大不同。急速是指未经适当的侦察，也没有相应的炮火支援，而且参战人员尚未到全的情况下部队就奉命行动。这样的进攻结果将是使部队能尽早投入战斗，但完成这项战斗任务却是一个相当缓慢的过程。
通过进行必要的侦察，提供适当的炮火掩护和其它战术支持，包括空中支援，急速调集每个人，然后根据预定计划发起进攻，这样，炮火打击的时间就会缩短到最低限度。这就完成了快速所要达到的目的。营级部队，用4小时准备一次攻击，或许可以保证炮火打击的时间不超过30分钟。如一场战争的准备时间为1个小时，则炮火的打击时间差不多肯定会延长好几个小时并且造成惨重伤亡。
掩护分队：要最大限度地使用机械化手段和装甲武器展开侦察，并且要充分利用掩护分队。在实战中这两种手段应一起使用。一般说来，这种部队应至少包括一支由中型搭载步兵的坦克组成的侦察部队。
最大限度地使用运载工具：一个具有现代化装备的步兵师，如果将所有的运载工具——坦克、装甲车、火炮牵引车和卡车都用上的话，士兵就根本没有必要在投入战斗之前还要徒步行走。尽管按照这种方式组建的步兵师行军时没有胖德烈大帝的麾下之师看起来那么神气，但它却能在帮助部队快速前进的同时，把士兵的疲劳压缩到最低限度。如此搭载的部队要是下车的话，必须在路边设置标志或小旗，以指出其下车的地点。杂记
在机动作战中，最好选用辅助道路作为进攻的轴心线，而尽量避免选用基础主干道。首先，这类辅助道路上往往很少有敌兵层层设防。其次，这类道路路面的损坏程度将会比较轻微。与前线相连接的基础主干道必须尽可能及时修复以确保通往前方的供给能够畅通无阻、安全有效地发挥其职能。
行政条例是战斗纪律中的指数。任何一个不愿且无力实施行政条例的指挥官是无法强制执行战斗纪律的。一名有经验的军官只要对任何一支部队做一次粗略的行政视察，就可以看出这支部队指挥官的素质如何。
军官的级别越高，他所能把握的时间就越多。因此高级军官应该深入基层，而不是把部下召去见他。当然，为制定一项协同作战计划而召集一些指挥官前来商议是十分必要的。在这种情况下，下级军官应该到上级司令部报告战况。
即使撤退的目的是为以后的战术进攻作准备，夜晚撤退也会造成非常严重的危险。因为这种行动会使未被奉命撤退的部队察觉，从而引起恐慌。如果某支部队的一部分要撤的话，就得使撤退沿线所有的士兵都知道撤退的原因以及撤退的时间。
医院应建在开阔地带，这样敌军就没有任何借口说他们并不知此地是医院了。医院千万不能紧挨着弹药堆或设在简易机场附近。
绝不要在河岸边或山区附近做片刻停留。务必在这两处夺下一个安全的桥头堡。因为即便你无意利用交叉路口，在对岸占领一个桥头堡对敌人也是一种钳制。
一个步兵师或一个装甲师，如果步兵伤亡人数达到百分之七十五，那就有必要将该师替换下来或者补充适量的士兵。
应当迅速占领你周围的制高点并严加把守看管战俘的连队或类似机构应该尽量与行军靠前以便接收战俘，因为在战场上与敌军打到白热化程度的部队并不是看管战俘最安全的，任何抢劫或掠夺战俘财物的押送人员都必须严惩。不管何时，只要军官进入战俘拘留所，全体战俘都必须立正。
密码的使用：关于是否使用明码或密码，用无线通讯还是有线通讯，如果遵循下列原则就很容易确定：如果采取行动的时间比敌人作出反应的时间短，则用明码；反之就用暗的，我这么说的意思就是，如果你命令一支战斗队在10时发起进攻，而你的经验又告诉你敌军在11时之前无法作出反应，那么你就使用明码；比战斗队高一级的部队也可用此方法。
对报告的判断：当你接到敌人反击的报告时，设法弄清是谁发出了这条消息，即弄清呈报这个报告的部队等级。坚守某一阵地的班会将敌军接近阵地当做反击向上级报告，但这种反击对一个师或一个军来说不会产生任何实际影响。
夜间攻击：必须教会士兵在夜间行军和作战。这已变得越来越重要了，但它并不意味着夜间向敌阵开进，而是指挥部队趁天黑采取能致敌于死地的行动。在发动这类进攻之前，白天一定要进行深人细致的侦察，并且确定有限的打击目标。除了这种进攻通常所需装备之外，还应提有第二支预备队，一旦敌军发起反攻，他们可以趁天黑冲上去。
适时考虑供给问题：合理地研究和考虑季节就可以避免由于一时疏忽而造成本能及时订购冬装及其它物资等情况。
同样，还要准确了解战场形势，确保汽油和弹药的及时供应。未搞到这些物资的责任应由战斗指挥部门而不是供给部门承担。
在天气潮湿的季节，一定要在每天随发口粮的同时给每个战士发一双干燥的袜子。袜子应是羊毛织的，或者是一种类似厚实的原料组成的，这样可以防止袜子缩水。
随着几乎不受限制的机动运输工具的相继出现，再让士兵们行军时扛着毛毯则是再愚蠢不过的事了，在阴冷潮湿的日子里尤为如此。解决这一问题的办法就是在天黑的时候把轻便的行李卷送到弹药分配点上，部队可以从那里领取供夜间使用。士兵用完后可将行李收起来，再供后续部队使用。这样做看起来比较费事，但因为被褥是无法登记入账的，所以比起患肺炎所需的治疗费用，这点儿麻烦还是划得来的。
士兵一旦投入战斗，他所允许带的只有身上穿的衣服、必备的弹药、口粮及个人盥洗用具。当他从战场归来时，应该领到新军装、新内衣包扩其它新的物品。
我们在战争初始时使用的“双挂包”制度（A和B）现在看来对作战是极为不利的。因为等“B”行李送上来时，许多挂包的主人都已负伤或阵亡了。
在登陆战和渡河过程中，许多士兵丢了衣服或是弄得浑身湿透，因此应提供多于部队总数百分之二十的各类尺码的服装，并配以完好的钢盔、腰带、靴子、内衣裤等物品，这些物品应与登陆的第二批部队同时到达。这样就可以保证那些丢失衣服的士兵能及时迅速地重新装备起来，以此来尽量减少给供给线所带来的混乱状态。
参谋部和特种参谋部的主要任务就是保证部队能及时获得他们所需之物。在战场上，军队往往会很冲动，他们会要求一些他们根本不需要的东西。但只要人力所及，不管他们的要求有何不合理，也应该尽量予以满足。
供给部门，行政部门及其设施往往被作战指挥官所忽视。其实，由所在部队的首长视察上述各部门对鼓舞士兵斗志、提高工作效率是大有益处的。
进攻持续时间：步兵部队可以连续进攻60个小时。如果他们能坚持做到这一点，那他们不仅可以节省时间而且还可以免去许多战争之苦。如果超出用小时，士兵因缺少睡眠已疲惫不堪，此时再战显然是浪费时间了。
夜间行军：夜间行进接近敌军绝非明智之举。最好在天黑前两个小时停止前进，让士兵停下来吃晚饭。如果天气潮湿还应把袜子烘干，调试好所有随军车辆，整装待发迎接明天的战斗。部队在第二天拂晓前行动，除非地形对我军十分有利或者白天做了非常细致周密的侦察，否则的话用装甲部队投入到夜间突袭中去是得不偿失的。
先看后变：在旧时以帆船为装备的海军部队，有条不成文的规定，即新任的舱面军官在半小时内——他值班后的第一次钟响前，不得改变航向。这条规定同样适用于战时接任新职的指挥官和参谋军官。在作出巨大变动之前，除非他们受命去扭转不利局面，否则的话，他们至少要等上一个星期。
切勿延误：要求过高会正中敌军下怀。因此我认为立即执行一项好的计划比在下一周执行一项布置周密的计划要强得多。战争这玩意儿很简单，它的决定性因素莫过于自信、迅速和胆量。单拿出他们中的每一个都不会达到理想的效果，但如果把它们放在一起，就会产生令人满意的结果。
报告：在实战中，情况往往并不像下级向上级司令部讲的那么糟糕透顶，或者那么十全十美，上级指挥部不要过于相信天黑以后从下面部队发来的报告（即天黑后收集的战况。因为在那些有关伤员的报告中往往会夸大其词，把敌人说得很了不起）。
标识：佩戴醒目的部队番号虽然会有一定危险，但它往往是利大于弊。所以部队应要求士兵将番号佩戴在最醒目的位置。
沙盘演练：应由军和集团军以上的参谋部门进行。即使在战前用最简易的沙盘进行演练，它也会使部队在战斗中受益匪浅的。
将级军官：有疲惫之师，但疲惫之师的指挥官就更多了。疲劳的军官往往会悲观失望。在评估报告时一定要记住这一点。将官们绝不能表现出疑虑、泄气或疲劳。将军应坚持穿一种便于士兵认出的服装。他们必须始终保持军容严整。
在天气寒冷的日子里，将军一定要注意不要让自己看上去比士兵穿得暖和。
指挥官和他们的参谋人员必须视察其所属的下两级部队，他们应在地图上作此标识。换句话说，军长和他的参谋人员应视察师和团的指挥所；师长应视察团和营的指挥所。上述提及的视察均出于指挥的目的。所谓的鼓舞土气的视察应更深入部队。带少数人出现在前线的指挥官级别越高，对部队产生的效果就越好。如果视察时遇上某些危险情况，那么此项视察就会更有意义。
在同下级谈论他们所面对的敌人时，应轻描淡写地描绘敌军兵力。之所以这样做的原因是因为与敌军交火的部队往往过高地估计敌人的力量，如果你能打点折扣，就很可能更接近实际情况。同时这样做也会增强下属人员的自信心。
全体军官，特别是将军，必须注意关注所有士兵感兴趣的事情。通常通过这种关注，你可以掌握大量情况。即使你没能了解到很多情况，你关注士兵所想也会令军心大振的。
就我的经验来说，所有成功的指挥官都是在性格上有其独到之处的。有些军官需要督促，有些需要建议，而需要加以约束的人却是寥寥无几。
一名将军，如果处处勇于承担失利的责任而不计较个人得失；如果他时时把功劳归功于他人而并不深究他们是否当之无愧，那么他就一定会取得令人瞩目的成就。
在任何时候，向部队发出有关荣誉和重大战绩的表扬信或将军签署的命令无疑都会极大地鼓舞士兵的斗志。
军长和集团军司令必须当着尽可能多的官兵的面，当然最好是在全体战士面前授勋颁奖。最好的办法可以同时召集几个师或者单独召集各个师，发表简短的讲话。
当一支部队调离你的所属范围，你应去信告别，如该支部队战果赫赫，还应给予适当表彰。
战斗期间，一定要常去医院看望新收纳的伤病员。探视前，医院的负责人要将哪些病房里的士兵不值得慰问向前来视察的将军作出及时报告。
将军和他的主要参谋们都应该写日记。
切勿染上那种把一切指责都推诿给上级，把一切功劳都归功于自己的恶习。
视察：要去视察某支部队的通知一经发出，切勿失约并要善始善终，不可让部队久等。当士兵们克服一切障碍准备好迎接检查时，他们理应受到表扬。如果情况确实很好，就应当着部队指挥员的面表扬他的军队。一定要同所有受过嘉奖、负过伤的士兵攀谈，询问他们是如何得到奖章或是怎样负伤的。
步兵师和装甲兵师：配备坦克的步兵师和装甲师的主要区别在于，步兵师的坦克是为步兵开路的目的而设的，而在装甲师中，步兵的作用则是使坦克畅通无阻。在步兵师中，坦克用炮火掩护步兵前进，在装甲师中则用炮火突破至可以使用机关枪的范围内。因此在所有坦克的炮塔上安装两挺双轮机枪是十分必要的。
地空协同作战：地空协同作战还处在起步摸索阶段。地空指挥官应不断注意制定和使用协同作战的新方法。
火力：作战中使用多么强的火力都不会觉得过分。不管你打出去的是加农炮、火箭炮还是无后坐力炮的炮弹，这些并不重要，使用这些武器的目的很明确，就是要把敌军淹没在一片火海中。至于这些炮弹是否击中了目标并不是什么要紧的事儿。
发布命令：最好的下命令方式是由将军当面用口头向下级传达。如果做不到这一点的话，也可用电话下达命令，但通话双方都应作必要的记录。然而，为了保证下达的口头命令有案可查，都应以书面形式，即一份简短的命令，送交下属手中，当然并不一定要与口头命令同时发出，但应该在命令执行之前送到；如果口头命令中有什么遗落之处，可以用书面命令加以弥补。此外，书面命令还能够让下级军官意识到他的上级指挥官对口头下达执行的任务承担明确的责任。
我认为军中的各项命令，其篇幅不应超过一页半的打字纸，我在作战中发布的命令从未超过于此。通常把命令写在一页纸上就足够了，纸的背面还可附加画上一张作战草图。
指挥官必须牢记，发布一项命令或者拟定出一项计划只不过履行了百分之五的指挥职责，余下的百分之九十五都是要通过亲自检查或指派参谋督察来确保命令得以落实。命令一定要尽早下达，以便能有足够的时间向下传述。
千万不要对你的下级指手画脚，只需告诉他们该做些什么，他们所特有的聪明才智会让你刮目相看的。
因为你不想全军覆没，所以应避免发布具有广泛覆盖面的命令或仅供存档之用的命�
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