即使产品质量达不到一流也能使消费者把其作为首选。
C、一个好的产品如果没有建立好的商标形象，消费者将无从记忆，更无
法重复购买，产品终将被淘汰。
D、在当今许多产品质量相差无几的情况下，商标形象所能创造的附加值
早已超过了产品本身的实用价值。
E、消费者最终还是注重实际效果。与其在商标形象上投资，还不如扎扎
实实改进产品质量。
7。假设有两家石油公司：甲公司与乙公司，开始时，两家的油价一样，这时每家
都有两种选择：削价或维持原价，如果一方减价，另一方维持原价，则削价方将能从对
方处获得充分的营业额，借此弥补削价的损失并赚取利润，请辨析下列观点：
A、应积极进攻即采用削价策略，最多双方都少赚一些。
B、竞争的最终目的也是为了获利。还是应采取合作的态度，因为“合”
者生财。
C、问题不在是否要攻击对方，而在于何时发动进攻。
D、主动争取与对方公司联营。
E、与用户形成长期关系提高其满意度，此时价格就会退居第二位。
8。某企业的生产流程及物流走向大致如下图，请辨析下列五种观点的准确性：
采购部部件厂1
部件厂2
成品1
成品2
销售部
市场
A、该企业是一个高度集权的企业。
B、部件厂与成品厂之间的转移价格可能是影响该企业利润的重要因素。
C、企业领导的主要工作是抓住两头，即采购部与销售部。
D、相对部件厂来说，成品厂具有更多的自主权是十分必要的。
9。ABC 公司上市公司，在外流通股票有1000 万股，目前股价为10 万股，公司总裁
现在面临一个难题，即必须在下列两种派息方案中选择一种。
第一，每股配现金股息1 元，预计派息后股价将上升10％。
第二，每10 股配2 股，预计配殷后股价维持现状。
A、两种方案对公司来说完全等效。
B、两种方案对投资者来说完全等效。
C、第一方案优于第二方案，因为股价上升将增加公司的市场价值。
D、第二方案优于第一方案，因为公司将拥有更多的自有资金，从而把握
更多的投资机会。
E、两种方案没有可比性。
10。某块土地目前的市场价格为100 万元，如果对这块土地进行“三通一平”，则
土地价格将上升为150 万，但“三通一平”需要投资20 万元，且将耗时一年半。请辨
析下述观点：
A、立即卖掉这块土地，从事别的投资肯定比进行“三通一平”更合算。
B、是否进行“三通一平”取决于目前的投资能力。
C、土地自身价值的变化与否是影响“三通一平”决策的重要因素。
D、“三通一平”工程的可行性分析必须考虑一年半时间内的机会损失。
E、如果银行年利率大于20％，“三通一平”是不可取的。
11。“坐支”是经营性公司中的常见现象，试辨析下述不同看法：
A、“坐支”是不可避免的，也没有必要避免。
B、“坐支”是“呆帐”的重要源泉之一。
C、科学的帐面处理就可免补坐支带来的负效应。
D、不允许坐支的财务规定是不现实的，因而应当修正。
E、我不同意以上任何观点。
12。某国有企业中存在下列现象：（1）采购人员买高价材料吃回扣；（2）部分干
部用公车办私事；（3）主管上级不定时，从企业中报销私人费用；（4）工人故意将杂
物投到工艺线中去，并造成产品不合格；（5）每年年终给职工发大量实物，让职工过
好年。
A、（1）（2）（3）（4）（5）均是侵吞国有资产行为。
B、（1）（2）（3）是侵吞国有资产行为，（4）（5）不是侵吞国有资
产行为。
C、（1）（2）（3）是侵吞国有资产行为，（4）（5）不一定是侵吞国
有资产行为。
D、（1）（2）（3）（4）（5）都不是侵吞国有资产行为。
E、以上答案都不准确。
13。某国有企业计划转为股份公司，同时又准备新发行（非溢价发行）一部分法人
股和私人股及内部职工股，以补充经营奖金的短缺，社会上对这种过程存在以下看法，
你同意哪一种？
A、国有企业原有资产的价值评估是不可能准确的，任何人来评估均有主
观色彩。
B、国有企业的管理人员和职工均希望价值评估人员将国有企业资产的价
值评高一些。
C、国有企业资产价值评估的不准确将损害新发股购买者
的利益。
D、当国有企业资产价值被高估时，同样购一股，内部职工
的损失比企业外法人和私人的损失小一些。
E、当国有企业资产价值被低估时，同样购一股，内部职工
的收益比企业外法人和私人的收益大一些。
14。美国人费德里克？温？泰勒提出了劳动动作标准化的制度，并建立了定额管理
差别计件工资制，从而大大提高了劳动生产率，被西方国家称为管理之父。其代表作是
1911 年出版的，它是：
A、《工业管理和一般原理》。B、《通过会计进行经营管理》。
C、《科学管理原理）。D、《社会组织与经济组织理论》。
E、《企业的人性问题》。
15。下面是一企业××年3 月31 日的银行存款调节表，请分析：
项目金额项目金额
银行对帐单余额97500。00 企业银行存款帐余
额
96800。00
加： 3 月6 日存款利
息
加： 3 月10 日送银300。00
行甲商店转帐支票
一张
2000。00
3 月10 日收到外地汇
款
15000。00
减： 3 月15 日开出
现金支票
减： 3 月15 日本厂3000。00
开出转帐支票一张
2500。00
3 月25 日开出转帐支
票
12000。00
3 月25 日代电话费1500。00
调节后存款余额96300。00 调节后存款余额96300。00
A、企业银行存款正常。
B、企业银行存款不正常。
C、外单位人盗用企业银行帐户。
D、企业财务人员出借（卖）银行帐户。
E、银行出借了企业帐户。
16。企业月末银行余额应保持一定数额，多则资金闲置，少则影响正常生产，由于
季节性原材料收购，银行存款余额将减少5 万元，此时，企管部门提出解决问题的五个
方案，你选择哪一种？
A、增加销售，催收应收帐款。
B、压缩其他开支，推迟奖金发放。
C、减少采购，催收应收款。
D、扩大生产，增加销售。
E、正常运转，申请贷款。
17。企业供应科根据生产车间的请购单，经主管领导批准填制了订货单。该材料市
场供需正常，企业生产经营活动正常，为保证订购材料在数量、质量、规格上符合生产
需要，供应科应该：
A、通知财务科作财务计划。
B、通知仓库准备收料。
C、通知检验部门准备检验。
D、立即与供货厂家签订供货合同。
E、将订货单一联返回请购车间核对。
18。某企业生产单一产品，单价20 元，单位产品变动成本16 元，固定成本4 万元，
其保本销售额为：
A、1 万 B、2 万 C、20 万
D、1。1 万 E、25 万
19。一个人在朋友家吃饭时闲聊，他说：你夫人做的菜真好吃，我吃着这一盘，看
着那一盘，想着她炒的另一盘。客人走后，这对夫妇议论了一番。你同意哪种观点：
A、这是一位好吃懒做的败家子。
B、这是一位见异思迁、喜新厌旧的人。
C、这是一位情况不明决心大、心中无数点子多的人。
D、这是一位有开拓精神，会大有作为的人。
E、这是一位无所作为的平庸之辈。
20。下面是某企业年末的一组数字资料：
生产资金成品资金应收款应付款
计划占用实际占用计划占用实际占用年初年末年初年末
150 万100 万80 万100 万25 万20 万30 万30 万
请你判断该企业：
A、生产萎缩了。B、成本降低了。C、生产萎缩、产品积压。
D、产品花色品种不适销对路。E、生产经营正常。
21。一个企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中处
于领先水平，这个有远见卓识的企业领导者想要办几件事，请你参谋。最基础的应做什
么？
A、加强内部控制制度，提高管理水平。
B、人是决定因素，采取多种形式，分层培训职工。
C、研究开发新产品。
D、积极拓展国内外市场。
E、搞好职工福利水平，进一步调动职工生产积极性。
22。为了简便手续，减少企业开支，工会办公室将卖废报刊的800 元，经工会主席
批准购买了一架普通照相机及肥皂、毛巾、打气筒等办公用品，发票及300 元余额由办
公室主任妥善保管，你认为此情况：
A、正常合理。
B、违反财务纪应严肃处理。
C、私设“小金库”，余额要返回财务部门，对当事者批评教育。
D、违反制度，没收新购物品及余额。
E、这是精打细算的节约精神，应该提倡。
23。在9 月的秋收大忙季节，某企业基建部门使用了30 名农民临时工，从基建部门
报到财务部门9 月份的工资表上看，全勤28 人。从此工资表看：
A、该企业生产基建任务紧急。
B、民工素质好，企业管理严。
C、基建部门吃空名额，私设小金库。
D、财务部门企图截留利润。
E、情况正常。
24。某单位一个房间门上挂着“运动办公室”的牌子，群众不解其意，走进去一看，
桌子上整齐地放着许多牌子，有：“打假办公室”、“群众体育办公室”、“绿化办公
室”、“爱国卫生运动办公室”等等。大家发表了不同意见，你赞成哪一种？
A、该单位的领导是能紧跟形势的听话的好领导。
B、这是胡闹、欺骗上级的虚假作法。
C、这完全是搞形式主义。
D、这是增加了企业的机构和人员编制。
E、这是精明的领导对付形式主义的好办法。
25。企业管理部门在制定劳动定额时，产生了意见分歧，请你参与表态：
A、为调动积极性、多劳多得，选择最先进的标准。
B、取高、中、低标准进行加权平均是最公平的。
C、为鼓励广大职工都能较多超产，更大范围地调动积极性，应选择较低
的标准。
D、体现效率原则，使快手有超头，慢手有赶头，大家有奔头。
E、没有区别就没有政策，应根据职工情况制定高中低三类标准。
26。在选聘企业管理办公室主任的应试室内，人事部部长宣读了一试题：两年前，
出现了西服热，无店不衣，企业引进了三条西装生产线，一年后，还有一条生产线未来
得及安装，就出现了大街小巷都削价处理西装现象，企业生产陷入了困境。部长要求5
位应聘者对此题发表一句话，你认为他选中了谁？
A、市场变化，西服热过去了。
B、决策程序不当。
C、企业管理水平不高。
D、决策时对信息缺乏准确分析。
E、国内市场狭小，未打国外市场。
（五）MBA 教学用案例举例（中文）
贝卡特钢丝公司
1979 年夏，非立浦？史密斯博士接受了比利时贝卡特公司的聘请，就任
该公司在美国的子公司“贝卡特钢丝公司”的总裁兼总经理。史密斯完全知
道，这并不是一件轻松的美差：一方。面，若不是这公司已经山穷水尽，濒
于倒闭，这些比利时人是决不会破例屈尊，用高薪去聘请一个美国人出来收
拾残局；另一方面，这些身为老板的比利时人，也不会真正放心，完全放手
地让他这位美国人尽展其才，调遣自如，他会在一种怀疑猜忌、处处掣时的
环境中披荆斩棘地前进。因此，能否如大家所期望的那样，拯这所垂危的企
业于沉菏，史密斯并无十分把握，可以说是有几分风险的。但他还是欣然受
命，乐此不疲，因为正如他自己常说的：他就是喜欢挑战性的工作，愿意体
验战胜艰险时的喜悦和发挥出自己才智时的快感。他觉得自己并不是一个孤
注一掷的赌徒，而是一个企业家，一个有创业开拓精神的企业家，这种人是
不会安心于四平八稳地生活的。
贝卡特公司是一家历史悠久的欧洲线材制造企业，1880 年就已成立，至
今还是由创建者，比利时弗莱芒的贝卡特家族所独家控制。这家“百年老店”
经过多年惨淡经营，业务不但早已跨出比利时国界，而且也已越过欧洲边界，
通过它独资拥有的或与本地企业合资兴办的子公司，把势力扩展到北美与远
东。但它始终严守独家控制的祖训，不容他姓（当然更别说他国人了）染指。
它现在的董事会是由老贝卡特的五房子孙分别掌握，每房各推荐2 人为本房
利益的代表，组成董事会，虽然也有几位族外人士取得受聘为董事的殊荣，
却都是对本家族唯命是从、“忠诚可靠”的仆人，这只是点缀而已，岂容大
权真正旁落。
贝卡特公司的领导人，本来一直把美国和加拿大视作它在比利时本国及
西班牙、拉美和日本的分厂所制造的产品的传统出口市场。它在芝加哥拥有
一个大型货栈，以它为集散基地，将运来的产品销往各北美市场。但到了60
年代中期，它开始决定谨慎地在美国投资建厂，建立了贝卡特钢丝公司这一
家完全由它控制的子公司，开始试行就地生产了。它先后在乔治亚州的罗马
建立起了一家钢铁厂，在阿肯色州的范布伦建了一个筐具厂。这子公司及三
家分厂的领导都由母公司派出本国人来充任，牢牢抓住纪绳，并且只把他们
的产品视作本国出口产品的补充。
范布伦的这所农用线材厂设备是较先进的。它的厂长、总工程师、总会
计师全是由母公司直接任命和派遣来坐镇的比利时人，中、基层干部和工人
则是本地聘雇的美国人。为了给建设此厂筹建资金，子公司曾发行过债券，
这些债券当然全部由贝卡特家族掌握。
筹建此厂时，公司领导对它颇具厚望。因为他们在1970… 1971 年间曾进
行过一次调研，预计美国农用线材，尤其是作围栏的带刺钢丝——刺丝的需
求会不断扩大，大大有利可图，所以不惜重资，买了颇先进的设备，准备以
范布伦厂为基地，大量生产，源源供应邻近市场的急需。
但正当此厂建成投产时，市场的情况却并不如预想的那样美妙，销售额
由一直上升而突然为急转直下，且有一泻千里之势。请看下面数据：1969 年
16 万吨�