“我认为要认识幸福，首先要认识自己，了解自我。”父亲说道：“孔子认为有先知先觉的人，有后知后觉的人，他把自己认定为后知后觉的人，常说自己‘少也贱’，原因在于他是别人的私生子，所以，知耻而后勇。后世的人说孔子是‘大圣先师’，认为孔子是天才，但孔子自己却不这么认为。我们今天的人知道世界上并无天才，只不过有些智力开发出色的人，但他们也只是后知后觉的人。其实我们每个人都有自己独特的想法和特质，正因为存在着这些不同的特点，所以世界上才会有不同的个体。人要是能充分了解自己，知道自己的性向及能力，就能完全发挥出自己的专长，达成目标，从而获得幸福感。只有你自己，才能塑造出适合你自己扮演的成功者角色，才能找到你自己想要的幸福。所以，你要走自己的道路，要完成自己的事业，自己的幸福只能靠自己决定，别人对你所能造成的影响会是非常有限的。正如弗朗西斯·培根曾经说过的，人类的命运，操纵在自己的手里。”
“儿子，我们的幸福之途与我们的追求之途是在一起，只要追求界定正确了，那幸福之途也就安全了。所以，我总说，幸福是能够得到的东西，而不是那远无边际的事情。人一生要选择太多的事情，如何做出正确的选择，决定了你能否找到想要的幸福。选择本身也是颇具学问的，搞经济的人习惯于用机会成本来解释选择的重要性，选择了一件事情就不能选择另外一件事情，所以要权衡两件事情，哪个更有利。判断哪个选择更有利也是需要能力的。许多人遇到困难会想逃避，那么他们就选择了没有挑战和荆棘的平凡一生，这样的人获得成功的例子是极少的；真正获得成功的人大都能够做到，说服自己主动挑战困难，会常跟自己说，纵然是困难的事情，我也要接受，并且一旦接受了，我就要把它做得尽善尽美。有了这个信念，就会做出正确的选择，不会被眼前的困难所蒙蔽，于是就能享受完成任务时的成就感。其实克服困难的时候也是一种幸福的感觉。”
“我认为，有责任心的人比别人会幸福得多，有人说成功不过是责任的副产品，这并非没有道理。缺乏责任心的人，内心也就不会稳定，生活即便不发生变化，他的内心也是动荡不安的，心头缺一块石头，压不住浮躁，生活也就必然充实不起来。这样的人往往惧怕失败，一旦跌倒就不愿意起来，他哪里知道，若起来就离开那泥坑，就可以看到胜利的曙光，但他宁愿在泥坑里躺着、趴着，在那泥坑里打滚，还自以为这就是一种幸福。”
“的确，我也认为没有责任心的人得不到归属感，自然不会感到幸福。”我点点头表示赞同。
《成长》 第三部分真正的幸福是什么（2）
“世界上的人谁没有失败过呢？谁不曾跌倒过呢？谁没有难题呢？但你要知道，这些不是幸福的绊脚石，而是幸福的助推器。成功的人只会说，这难题我一定要学会解决，再遇到它便不让它是难题。这种气魄正是我希望你能够具备的。瞧瞧那些缺乏目标的人，一日日虚度着光阴，颓废着人生，他们什么都不会了，也不知要如何了，一句不负责任的‘管他呢’，连心里平衡人生的石头也扔了，那真是可悲。这样的人就无从谈幸福了。他不知道别人为什么那么高兴，总有那么大的劲头。看见别人的追求实现了，别人高兴了，他们又觉得太不公平，就又发牢骚。他们不想弄清楚造成如此的缘由，因为他们在泥坑里睡着了，再也没有醒来，于是就丧失了追求幸福的权利。这些年来我锻炼你，磨练你也是希望你能做一个有追求的人，虽然开始我让你处理的问题都显得难了一些，但你最后还是克服了，让它们成为了你自己的本领，因此你具备了谁也抢不去的财富，想必这也是一种幸福吧。”
我点点头，默默地感激着父亲几年以来的帮助和教诲。
“生活的品质提高，人生就会有意义。要做到这一点，你就要向我们副总学习了。他从不以自己的不如意为不如意。他总在忙着，他在赶时间，为自己也为别人，他总爱跟我说，老总，退休了，我们去做神仙，那乐观的劲头，让人总觉得有希望，想再努力一把。所以我说，工作能够提高生活品质，进而使人生充满意义。西方人蒙太尼在400年前说过，幸福并非来自于生命的过程，而是来自于你对生活所坚持的态度。这个态度就是，当你遇到了挫折，也要勇往直前，不畏艰险。”
“还有一点我想提醒你的是，追求幸福就要珍惜实践。你们年轻人有一点我是看不惯的，就是时间观念并没有跟着创新能力一起提高。你不要总以为时间足够用。有些人的时间是用来打发的，有些人的时间是用来抢的，谁的时间更多一些呢？不是消磨时间的人，而是抢时间的人。谁会更幸福呢？当然是珍惜时间的人，他会珍惜每分每秒去创造幸福享受幸福。抢时间的行为也许是这个世界上惟一受法律保护的‘抢劫行为’，这一抢不要紧，我们的人生价值从此充实了，我们的生活品质从此提高了，我们的寿命因此延伸了。时间管理是门大学问，要知道即便是同等用功的人，一样抢时间的人，效果也会不一样。”
“那如何才能管理好时间呢？”我问。
《成长》 第三部分真正的幸福是什么（3）
“在时间上，有两点必须重视起来：一点是时间的统筹问题，有了这门学问，你可以提高自己的效率，也能提高团队的效率。高超的时间管理专家，能够在相同的时间里做3～5件事情，而你却只能做一件，如果你能达到时间管理专家的境界，那么也就相当于你比一些人多获得了更多的生命值。因此我希望你能对时间管理多关注一下，在你年轻的时候就去做你想做的事情，等你到了40岁左右的时候，你就会发现你比别人多做出许多事情，因此也会充满成就感。第二点，不要慨叹时间的流失，有些事情是不可改变的，对于谁都是公平的。时间管理是时不我待的事情，而不是感叹的事情，唏嘘感叹人生的人即便是有200年、2000年的寿命，他一样是年华似水流，幸福无着落。幸福的感觉会在你完成一件工作的同时到来。为了圆满地完成工作，你必须要以责任为前提，用时间来衡量，以不屈不挠的精神面对工作的困难，惟有如此，你才能深刻地体验人生的意义，品尝幸福的果实。”
人生的价值不在于时间的长短，而在于你所完成的事业。在和父亲交谈后。我才真正明白，一个人的幸福因为牵动着别人的幸福，已经成为了一种责任，真正的幸福只有在追求幸福的旅程中才能完整地品味到。
《成长》 第四部分企业管理中的人性（1）
第十九场景——时间：2003年夏地点：企业对话主题：解雇员工——不以企业的规律为意志，而选择社会或者福利的立场来推动企业的发展，那实在是一件危险的事情。
公司的人力资源经理因不能胜任工作，公司决议应该将他辞退，我对此感到非常不解，人力资源部的经理跟我的私交不错，在我看来他就是脾气急躁了一点，但他能力还是有的，理论知识也非常扎实。而且他在我们公司也服务了几年时间，做出过一定的贡献，突然决定解雇他让我觉得这个决议实在是不近人情。为此我跑到了父亲的办公室为他求情。
我进门就冲着父亲说道：“我觉得您实在不应该做这样的决定，尽管从能力上看，他并不足以胜任工作，但也不至于被辞退吧？完全可以撤换到其他部门啊，您这样的做法会令他痛苦不堪的！”
“你先坐下来，别激动，慢慢听我说。”父亲拍拍我的肩膀。
“你说的这些我非常清楚，事实上，我们的解职程序是完全合乎法律要求的，我们已经支付他之后两个月的工资。况且我相信一个合格的人力资源经理应该能够从容应对这个问题。”
“但是这打击对他来讲太大了。”我还是不服气。
“这个决定对于很多人来说都是一件烦恼的事情，但是这是不得已必须做出的决定。”父亲语重心长地说道。
“我们这么大一个公司难道养不起一个人吗？”我愤愤地说。
“公司并不是慈善机构，员工是凭借自己的才能来赢得报酬的！”父亲加大了音量。
我默不作声，父亲说的道理我何尝不知道呢，但是这样做确实残酷了一点。
“你有恻隐之心固然是人性中可贵的品质。但是对于公司经营而言，我们是以赢利来生存的。公司是本着对所有员工负责的态度来进行决策的，公司现在的成功，是公司所有成员共同奋斗的成果，这是一个事实。的确，你如果只让一个不能胜任工作的员工勉强留在某一岗位，对整个公司也不会产生过于严重的影响，但是对于其他不胜任的员工你都会这么对待吗？对那些能胜任且对公司有所贡献的员工来讲，我们又如何平衡他们的心理呢？他们内心难道就不会觉得公司对他们很不公平吗？对于不胜任的员工管理胜任的员工，你又认为合理吗？我认为这样绝对不会有好的效果，反而会对企业经营造成极大的伤害。不能胜任的员工会在自己的岗位上缺乏自信，面对现实环境，会因为压力过大，从而影响身心健康，这才是真正不人道的行为。”
我点了点头，慢慢平息了内心的不满。
父亲接着说道：“特别是对于人力资源经理这类职位来说，工作压力就更大了，从为他好的角度来说，我们也应该解雇他。其实我们解聘的员工并不仅仅是不胜任的员工，对于一些能够胜任，甚至超越了职位能力的员工，在某种时刻，我们也同样会选择辞退。因为，一旦有人对工作环境造成了不好的影响，就有可能严重地打击到其他员工的士气。有些员工不能与周围同事和睦相处，即便他工作成绩出色，却影响其他人的信心，所以，对于有些不懂得处理人际关系的员工，不懂得团队协作的员工，我就必须请他离开。每一个员工都有一颗心，你不能因为要保护一颗心而忽略其他人的心。在这一问题上，真正的企业家有时候就是要有些‘不近人情’，如果你去问问其他人的想法，就会知道，我所做的并没有错。再说的直白些，每一个员工都要靠自己的才能来维持自己和家人的生计，他们强烈希望自己能够做得更好，有更多的机会，部门利益更大一些，公司发展更好一些，让他的收入更多一些。但是，公司的重要岗位若总是被不胜任的人占据着，他们的这些愿望就没有办法实现。”
“我们的这位人力资源经理，你若说他能力出众吧，他确实有理论知识扎实的优点，但从他的人生态度和性格看来，我总觉得他如果没有三五年的自我反省，是不可能获得成功的。你也知道，人力资源工作，是影响极大的工作。中国企业以前对此认识不足，我们现在也在积极探索之中。但是如果一个人的人生态度有了问题，性情乖张，那在领导岗位上是绝对不合适的，‘这样的乱摊子，没有几年就完蛋了，大伙趁早散了吧！’‘你再干十年也就这个样子，趁早死心吧！’‘你不要惹我生气，不然我炒了你！’这话你也是有耳闻的。所以我不得不做出解雇他的决定，要知道做企业绝不是做慈善机构，要是将不合格的员工因为他们有这样那样的优点而勉强留下他们，那企业非垮掉不可。”
“我知道了，是我看问题太简单，太感情用事了。”我承认了自己的错误。
“的确，解雇人实在是一件令人头疼的事情，要有个理由，还不能伤及人家的自尊，但如果因为没有太好的理由，习惯性地拖延着，结果会使事情变得更加复杂难于处理。所以，我宁愿相信‘能者多劳，能者多得’的原则，把工作交给工作态度好的员工，若有不合适的员工，我会马上主动找他们谈话，看看问题出在哪里，一起解决，如果解决不了，就只好马上换人。其实，如果你讲清楚了，处理好相关事宜，通情达理的人会因此感激你而不是怨恨你，因为经历一些挫折，对一个人的成长是有好处的。”
“您一定解雇过很多职员吧？可这不会影响到您的形象吗？”我提出了自己的担心。
《成长》 第四部分企业管理中的人性（2）
“绝对不会，还大有帮助。这些以后你就会明白，解雇员工固然心里颇不是滋味，会有些犹豫，但等与他们谈话之后，你就会发现，问题并不像你想象的那么复杂。所以，我总说，到问题现场去，那里才是才能增长最快的地方。你若能从解雇员工的立场看问题，事情就好办多了。一般说来，一个解雇决定的好坏会在两个月左右显示出效果来，如果这个处理是正确的，你就会对企业管理的认识更进一步。我们有企业制度，有温情的一面，也有残酷的一面，为了企业员工共同的利益，我们理当如此。”
“解雇员工的时候要注意些什么问题呢？”我想跟父亲多学些经验。
“交一个朋友需要一生的时间，可制造一个敌人几分钟就够了，所以，辞工是有学问的，不能伤害人家的自尊，要让人家体面地离开；不要让人家带着太多的挫折感离开，因此告诉人家彼此间只是工作思路上不大匹配，对方就不会感到异常的痛苦，还能够顺利再找到一份工作。人家离开了，不忘了给他一个电话，过节了，送个小礼物，也不失为一种关怀的办法。能做到这一点，会比你在公司里的菩萨心肠好得多，也许你解雇的人会因此找到更好更合适的工作，没准若干年后，你可能在某次企业家论坛上意外地发现，那不是以前的人力资源经理吗？”
“说的也是。”我哈哈地笑出声来。
“可是如果我们将错就错地处理问题，十年之后的一个浪荡汉就是被你的菩萨心肠所赐，如果勉强�