对决策效果的有效预测也依赖于许多外部事件，比如任务完成的时间和成本，显然，这些外部事件对有效的决策来说也是至关重要的。但是，仅有这些也不够。本书余下的部分要讨论价值问题，比如一个受益人喜欢的可能是另外一个受益人所讨厌的。下一章将详细讨论这些问题。
第六章：估计结果：可能性问题和判断问题本章小节
本章小节
无论公司决策者采用何种方案，这些方案都会产生影响公司利益的一系列后果。因此，有效的决策依赖于对可能发生的事情的有效预测。可能性讨论的就是预测公司决策可能会带来什么后果的问题，而判断问题是确定这些可能的后果究竟会不会发生。表6。1和表6。2列出了解决这些问题的步骤。
■ 思考问题
１． 回忆一下你所见过的公司在可能性与判断问题上失误的例子。你认为公司所采用的方法中哪些因素是导致失误的最重要因素？公司的哪些变化将可以减少此类失误出现的机会？处于类似于你的职位上的人应该采取什么措施，以促进公司朝着这类改变的方向发展？
２． “唱反调”在美国是一种有效而且流行的方法，但是这种方法强调公开冲突，并不受日本人的欢迎，因为这有悖于日本强调的和谐的文化传统。设计一个可以在日本的文化背景下起到与“唱反调”相同作用的方法。