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北京类似像清华大学资本运作同学会这样的民间组织起来的私募基金较多，而且实力雄厚，是未来影响中国资本市场重要的力量，很有可能中国的巴菲特和索罗斯式的人物就会出自这种性质的私募基金机构中。
二、上海系
上海一贯乐于自诩“金融中心”，然而真正的金融中心靠的是金融家的冒险精神和梦幻般的运作，所以20世纪30年代大上海确曾因其为“冒险家的乐园”而成为中国乃至远东的金融中心。而21世纪的上海金融家却显得有些过于阳春白雪了。数以百计的外资金融机构受到业务扩张方面的严格管制（至少在2006年之前都会如此），因此，来到中国的只是他们的机构而非真正的金融家精神，加之他们获得政府信息资源有限，行事显得更加的谨慎。
而另一方面，年轻些过分富于冒险精神的上海民间金融家却不如北京走得稳妥。“首富”周正毅等纷纷涉案，连国有金融机构落马人物不少都来自上海：刘金宝、朱小华、张恩照等，似乎昭示着按照上海规则产生的“金融家”不能在更大的范围内容于整个体制体系。
不过情况似乎有些变化。郭广昌的复星集团已经持有一些银行股权并控股德邦证券。在2004年遭遇“宁波建龙”事件后，业内传闻同样打造产融一体化并依托并购迅速扩张的复星将成为“德隆第二”。但最终郭广昌和复星逃过宏观调控一劫——这是一种流传甚广的说法。如属实，上海的民间金融家也开始被有技巧地纳入体制中了。
三、温州系
温州民间金融的活跃众所周知。除了资本的规模以外，“合伙制”可能是温州金融家的最大创新，也是其在体制之外但仍发展壮大的重要原因。
无论是北京系还是上海系，金融家与体制的关系都显得十分关键，但是温州的“合伙制”金融运作使得金融家可以摆脱个人力量的限制，与体制相抗衡甚至影响体制。
这种合伙制如各种“标会”、“炒房团”也是其中的一种。最具规模的则是2004年6月，9家温州民营企业共同出资成立的首家中国民营财团——中瑞财团控股有限公司，经营无地域限制。一个有趣的细节是，在温州市政府还不知道财团开张的情况下，财团就首先通过媒体向社会通报了自己的诞生。
虽然无法说出某个温州系民间金融家的具体名字，但他们的影响力越来越大却是一个不争的事实。
中国人民银行在5月25日发布《2004年中国区域金融运行报告》被业界评为对民间融资正名的重要文件。《报告》中特别用专栏的形式对民间融资的现状、作用和规范进行了阐述。而在此前的3月28日，中国央行对“民间融资”进行了为期一个月的详尽调查，而这些调查又是基于近些年央行和银监会在温州地区做的大量专项调查。央行行长周小川和银监会主席刘明康多次前往温州调研民间融资的情况。
由此看来，温州系是一支新型的全市场力量，它代表了和北京系乃至上海系完全不同的模式。
四、晋商系
“他们极为低调，生活朴素得出人意料。”这是投资圈对晋商系金融家的普遍评价。位山西投资家来北京出差，一碗面条后就坐公交车匆匆赶火车离去；而一位做房地产按揭的信贷员回忆说，早在2001年，他曾在一个房产项目中就接待了七八位一口气投资购买三至五套京城高档外销楼盘的山西投资商，面谈时发现他们多投资煤矿，貌不惊人。
这是一个颇具特色的群体。他们和历史上的晋商已经不算一脉相承了，虽然吃苦耐劳的劲头还在，但改革开放的路径落在他们身上，只能使他们尽可能地低调：晋商系虽不乏身价上亿的富翁，但是他们的原始积累来自从国家垄断的边缘挖到的资源，风险大而辛苦，和政府的关系也相对疏离，低调成为他们身上的烙印。
“他们非常保守，不愿做风险稍大的投资，要说服他们投资于他们不了解的产业，相当困难。”但资本的扩张性也可能会促使资本所有者变得更加积极。北京系和晋商系在这里得到融合。
五、广东系
粤系金融家则是另一种风格。“他们多是交易型的”。
这一特征大概与广东的地理位置和地缘文化密切相关。和东南亚市场尤其是港澳地区接近，而这一带是赌场和离岸交易盛行的地方；而且由于珠三角多中小企业，资本运作的空间有限，因此在广东从事专职金融交易的投资家影响市场的主要方式就是做庄，押汇率：人民币、港币、押美元；赌石油，做期货。
这次以对冲基金为首的豪赌人民币升值的资金就是大多进入了离广东近在咫尺的香港市场。由于中国金融市场没有完全对外开放，因此海外金融热钱更多的都是投机在香港金融市场和国际商品期货上。
“交易型”特征在积极方面的表现之一是，发起于广东的基金表现都比较良好，如南方基金、招商基金等。
但是赌博是交易型金融家的天性，索罗斯是他们眼中的大师。索罗斯对市场的影响力同样也是政府外和体制外的，他通过市场情绪给政府政策施加压力，这是金融家实现影响力的另一通道。
六、天花板
中国的民间金融家正在崛起，由于地理、历史和“出身”的不同，他们实现资本影响力的方式和信道是不同的，但实际上，民间金融家对手应该越来越不是政府，而是正在破茧而出的国家垄断金融家，比如即将改组的四大银行，还有一些国有大型控股企业，如中粮、中信等，改制完结后，至少在形式和法律上马上也将产生一批垄断资本的代言人，这一转变使得国有银行的行长们将成为新的利益主体。
附录：
“企业家俱乐部”邀请函
尊敬的企业家：
您好！
随着经济的快速发展；信息时代的来临；那种仅靠单打独斗就可实现成长的市场竞争时代已经过去，企业要想在未来的竞争中无往不胜，就必须在全球范围内寻找能够与自己更好的融合企业建立战略联盟，使各方的核心竞争力都得以提高和增强，形成坚不可摧的强大战舰。
企业可通过战略联盟，调整与顾客、供应商、合作者之间的关系，催生和发展企业的核心竞争力。互补资源使核心竞争力得以提高。同时，联盟的过程也是加速学习的过程。通过学习，不但可以实现两个公司间战略性的学习和互补，而且双方都学到了新的知识和技能，取得了共同进步，从而使各自的核心竞争力得到加强。战略联盟把几个具有核心竞争力的企业联系起来，形成一艘强大的战舰，使双方的实力都得以提高和增强。
为此，我公司在清华大学企业家班中资产壹个亿（人民币）以上的企业家的基础上，成立了“企业家俱乐部”。我们深深意识到，这样一个由大量投资公司总裁、银行家、企业家以及海内外大财团负责人等社会各行业的英才俊杰组成的“信息的平台”本身就是一座挖掘不尽的金矿。为了给您这样有实力的企业家打造一个互动交流、资源共享、发展合作的平台，促使您的事业进一步发展、壮大；真诚地邀请您加入“企业家俱乐部”。
1、俱乐部宗旨 ：
俱乐部以促进企业家之间交流、增加合作契机、促进事业发展为目的，旨在为具有资本运作背景的企业家提供一个沟通、交流的平台，协助各公司、集团在资金、项目、资源、信息、人才等方面优化资源配置。根据各位企业家的需要定期发布信息，保证企业家之间顺畅的沟通渠道，并进而建立一个高价值的关系网络。俱乐部的企业家完全可以在俱乐部这个信息的平台，寻求到合作伙伴，事业获得新发展，体现出核心的竞争力，形成具有影响力的经济力量。
2、俱乐部提供的资源
为您的企业提供：资金、项目、资源（包括上市公司的壳资源）、融资改制、资本运作、专家理财、管理顾问、MBO、营销策划、并购重组、借壳上市等服务。例如：本俱乐部目前有大量有前景的好项目，有海内外资金及国内多种融资渠道，有非常优质的上市公司可以用3000万（人民币）就可以实现买壳上市等等大量优质资源可以提供给各位企业家。
3、如何加盟
（1）必须是资产人民币壹个亿以上的企业负责人；
（2）将企业的介绍及企业家的简历传到俱乐部（最好用电子邮件）；
（3）将您的资源优势及需求传到俱乐部；
（4）俱乐部为您建立档案；并根据您的需求为您提供服务。
目前本俱乐部已有海内外资产壹个亿以上的企业家两仟多人加盟，从本俱乐部成员构成来看，本俱乐部可以说是“强者俱乐部”。本俱乐部中既有来自国有企业、民营企业、军工企业的负责人，也有投资公司的老板、银行家、海外财团负责人……随着俱乐部组织的完善，俱乐部将会吸收更多有实力的企业家加盟。因此，这里是精英荟萃的地方。俱乐部为各位参加者提供了最广阔、开放的沟通交流的平台，使各位企业家能够在资金、项目、资源、技术、人才、信息等方面实现便利、快捷的共享。
随着俱乐部影响的扩大，参加者增多，我们日积月累的资源就会像滚雪球一样越积越多。这将使我们在资本市场上的核心竞争能力锐不可当！因此，我们俱乐部是为各位企业家打造一个“高价值”的关系网络。在这样的网络中，各位企业家可以充分发挥自身的才能和影响力，达到优势互补，实现“1＋1＞2”的效益。我们俱乐部将会为越来越多的企业家提供更多的合作机会。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，相信各位企业家都是踌躇满志，寻找着新的事业增长点。让我们在企业家俱乐部搭建的平台上，密切合作，促进企业的良性发展，成为影响未来中国经济的主导人物！
北京股胜公司
对于亿万资产的企业来说是必须进行资本的高级运作，而不是需要理财。资本高级运作，是属于高阶层玩的游戏，资本的高级运作是一件非常复杂性的系统工程。
集合理财控股上市公司，改造上市公司。目前国内的上市公司的净资产收益率都不高，平均不到10％，有很多上市公司资产质量非常好，行业及发展前景也不错，只要改进一下管理，业绩及核心竞争力马上大幅提高，股价也会大幅上涨，有眼光的企业家，要操作的是控股改造上市公司，这种投资回报至少是300％，但是这需要有较大规模的资金，所以，必须进行集合理财。或者与集团公司合作进行资本的高级运作。当然如果有大量的投资者愿意的话，也可以组成一个强有力的投资者联盟，资产管理公司来统一管理和运作，也能达到这样的效果。
案例：万家集团的资本高级运作
万家集团是一家民营企业，集团以房地产开发和高级酒店，以及建筑工程为主营的集团公司，集团资产目前有15个亿左右（人民币）。当集团的资产达到十几个亿时，还用传统的简单的产业扩张发展思路，已经很难让集团公司健康稳步地发展了。其实任何一家集团公司当资产规模到十个亿后，如果不运用资本运作 ，集团公司是很难发展，资本运作是任何一家集团公司发展到一定规模后，想断续发展必然要选择的出路。当万家集团的老总找到笔者时，笔者先看了万家集团的几个财务报表。
从万家集团这两家公司：万家国际酒店和万家房地产公司的财务报表可以看出，万家集团的净资产收益率很低；万家国际酒店的净资产收益率在2％左右，万家地产公司的净资产收益率还不到2％，显然用简单的传统经营小规模资产的经营思路，经营这吗庞大的资产已经是力不从心了，万家集团十几个亿的资产必须进行资本的高级运作 ，才能盘活集团资产；只有运用资本的高级运作增加集团的利润，提高集团的现金流，让集团资产进入资市场健康地增值，从而实现集团公司资产价值的最大化。
万家集团资本运作框架书：
资本运作是一个系统工程，是整合各种社会优质资源来为公司的发展服务的最佳方式；是运用资本市场来配置资源的技巧；资本运作也是实现企业战略扩张的必要手段。资本运作是用四两拔千斤的智能来整合各种优质资源为企业所用。正如遥远的当年齐桓公问管仲：“我想称霸天下，但又力不从心，怎么办？”管仲说：“好办。只消好好使用那些不属于我国的财物，以及那些不属于我国的人力。”后来齐国国力迅速膨胀，一跃成为春秋霸主。今天，永达集团在具备了一定规模之后，是否也要更好地借助资本运作的平台，整合对自己有用的社会资源来健康扩张自己的企业呢？回答是肯定的。对于万家集团来说如何运用资本博弈、资本运作的方法及手段，达到企业战略扩张的目的，我们认为，万家集团的资本运作＝公司战略转型（向金融控股集团转型）＋搭建资本运作大平台＋运用资本市场的平台配置资源（这里面包括财务工具和财务技巧等）＋由于过去的产品盈利为主转向资本增值为主等。
1、用资本运作推动产业发展
怎样运用资本运作来推动万家集团公司产业的快速发展呢？创新的资本运作是一个系统工程，其目的是为了整合公司的整个产业，提升公司的核心竞争能力，突破公司扩张发展瓶颈，通过资本运作大平台来整合、配置优质资源进一步推动产业发展，促进公司更加健康地可持续发展，从而使万家集团公司在同行业中成为龙头老大，持续保持在同行业处于领先地位，实现股东利益最大化，企业价值最大化，更重要的是公司将来有能力与国际同行竞争并获胜。
首先，确立公司将成为本行业市场细分化后板块的龙头企业为目标。然后运
用资本运作来推动公司产业的快速发展，从而进一步提高公司的核心竞争力。公司可以根据公司战略扩张的需要来用资本运作实现战略布局，如：兼并